Установка одного автомата оправданна только для «пробы»,
в отсутствии других автоматов такая модель будет мало-рентабельна из-за не эффективности расходов на обслуживание, т.е. в расходах на сервис автоматов можно выделить базис, и надстройку, - с каждой последующей установкой. Зависимость стоимости обслуживания от количества установок не линейна.
С переходом на каждую новую ступень развития сети не удобно находится в её начале т.к. затраты уже образуют новый базис, а использование ресурса (длины) ступени ещё минимально.
Так, например, в простейшем случае, имея один автомат, нуждающийся в обслуживании вы уже имеете базовые хлопоты, связанные с обслуживанием автоматов в принципе и необходимость посещения места установки, но получаете при этом минимальную отдачу. При установке пяти автоматов в том же здании, затраты будут более адекватны.
Следующая ступень затрат на обслуживание – найм рабочего, оправданна при числе установок более десяти. Смежным вариантом может стать дополнительная занятость рабочего в другом вашем бизнесе, или по профилю в «ручном» копировальном центре, принадлежащем вам.
Какова средняя ежемесячная выручка c одного автомата?
По какому принципу устанавливать автоматы?
Понятно что есть флагманские установки на которых относительно
большой оборот и есть установки с небольшим оборотом, но которые,
скажем, выравнивают выручку в выходные дни. Вообще, чем больше
установок (чем больше выборка) тем более стабильные показатели можно
наблюдать. Опять же эффект от коллективного действия (синергия)
выражается в снижении затрат на обслуживание. Бывают имиджевые,
установки, которые работают на популяризацию автоматов в
таргет-аудитории, т.е. ими мало пользуются в силу специфики места,
но сам факт их присутствия завоёвывает лояльность клиентов.
Например, как с банкоматами, наличие сети банкоматов подталкивает
клиента открыть счёт (карту) в нужном банке т.к. он видит, что это будет
удобно. Начинает работать осознанный выбор, это когда покупатель решил
для себя, что копии он сделает в общежитии вечером, не торопясь, на автомате,
и мимо всех других точек с такими услугами днём он проходит уже спокойно.
А в силу преемственности в другом месте (не в общежитии) он опять
скорее подойдёт к автомату, нежели в ручную копи-точку (полиграфический
центр) и не к автомату другого производителя.
Есть ещё около миллиона разных зависимостей и факторов влияющих на
успешность вашей сети, смысл в том, что это Ваш бизнес и ваша
стратегия. Поэтому тяжело дать хороший ответ - сколько приносят
автоматы, это ведь не облигации с фиксированной прибылью.
Если взять средний опыт, средний по прибыльности период в году,
взять среднее значение по выручке со всех точек то выйдет примерно
- 19тр в месяц с Одного автомата за офисные услуги (копир/распечатка)
- 16тр в месяц с Одного автомата за приём платежей сотовых операторов
Итого выручка 35тр в месяц с одного автомата
Важное Замечание, это ОБОРОТ=ВЫРУЧКА, НЕ Прибыль.
В случае с приёмом платежей в пользу сотовых операторов прибыль составляет суммарно примерно 3%
от оборота(выручки) т.е. 480руб в месяц - прослезится можно (!) вопрос, а как же
существуют сети терминалов оплаты? Во-первых, терминалы в ВУЗах ставить
не слишком интересно, их ставят в более проходимых местах и с более
платёжеспособной аудиторией, поэтому средний платёж и далее обороты
выше. Во-вторых, из-за особенностей законодательства наличные деньги
ценятся больше безналичных примерно на 6%, поэтому если у вас оборот
на сети терминалов 20млн в месяц то 6+3=9% это уже 1.8млн прибыли.
Для этого нужно примерно 60-90 терминалов расположенных в Правильных
местах.
В случае с офисными услугами прибыль составляет примерно 75% от
выручки, на фоне безобидности самих услуг и стабильного на них спроса,
это хороший вид деятельности.
Всё это Прибыль т.е. экономический эффект от действия за вычетом прямых
расходников необходимых для этого действия, если можно так сказать,
а интереснее всего Чистая прибыль это то, что можно положить себе в
карман после уплаты арендных платежей, з.п. сотруднику обслуживающему
сеть, уплаты налогов, хоз. расходов.
Что делать с деньгами?
Порядок инкассации есть в памятке на этой странице
Даже если у вас относительно небольшая сеть из 10 автоматов, то вам нужно пересчитать
350тр в месяц, это вроде бы немного, так думаешь до тех пор, пока не понимаешь, что приличная часть
этих денег в виде железных монет, пересчитывать их лучше машинкой для счёта и сортировки монет.
При выборе счётчика-сортировщика монет можно сориентироваться по двум вещам:
- распознавание счётчиком монет всех номиналов (чтоб не считал 10р за 5р, например)
- брать самый дешёвый
Дело в том, что для нашей задачи дорогие модели ни к чему, и если даже машинка
иногда ошибается при сортировке монет, но правильно считает, то можно брать. В качестве
испытания можно пересчитать машинкой три раза подряд большую горсть монет различных
номиналов. Более дорогие счётчики могут ещё упаковывать монетки в картонные трубочки,
быстрее работают, почти не ошибаются, применяются больше не в торговле, а в банковской
сфере для учёта Действительно больших объёмов монет.
Купюры хорошо считаются руками, доступные в продаже счётчики купюр
не умеют сортировать купюры и когда вам нужно пересчитать мешок, то всё равно придётся
разложить сначала всё по номиналам и лишь затем прибегать к помощи счётчика купюр,
а если вы сдаёте выручку в банк, то купюры должны быть разложены не только по
номиналам но ещё и одинаковыми сторонами в пачке (всего 4 «стороны»). Валидатор
купюр для выявления подделок не слишком требуется т.к. купюры уже проверяются
в купюроприёмнике автомата.